Антикризисные стратегии управления предприятием

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (2 оценок, в среднем: 5,00 из 5)
Загрузка...
Антикризисная стратегия управления предприятием

Сегодня я предлагаю вам рассмотреть популярные антикризисные стратегии управления предприятием или небольшим бизнесом. Как вы все видите, финансовый кризис ныне все сильнее дает о себе знать, что требует внедрения новых моделей управления бизнесом. Сразу скажу, что “оставить все, как есть” – практически всегда проигрышный вариант.

Ведь кризис означает “переломный момент, переход от старого к новому, несущий в себе некие негативные последствия”. Поэтому старые принципы ведения бизнеса в кризис становятся неактуальными: чтобы выжить, предпринимателю необходимо внедрять новые, антикризисные стратегии.

Я уже много писал на эту тему применительно к личным финансам. Кому интересно – можете почитать:

Теперь же остановлюсь на том, что делать бизнесмену в кризис и рассмотрю 4 стратегии антикризисного управления предприятием.

В качестве небольшого вступления хочу рассказать вам один интересный факт. В китайском языке слово “кризис” обозначается двумя иероглифами, из которых один имеет значение “опасность”, а второй – “благоприятная возможность”.

Так что, с одной стороны финансовый кризис всегда несет в себе угрозы и опасности для бизнеса, но при этом у него есть и другая сторона, которая, наоборот, несет новые благоприятные возможности. В кризис деньги не могут уйти в никуда: если от кого-то они уходят, значит – к кому-то обязательно приходят. Причем, если уходят от большинства – значит, приходят к меньшинству и сразу много. Задача бизнесмена – найти именно благоприятную сторону кризиса и воспользоваться ей, чтобы примкнуть к тому меньшинству, которое на кризисе не теряет, а зарабатывает деньги. И в этом ему помогут антикризисные стратегии управления предприятием.

Антикризисная стратегия №1. Волна. Суть этой антикризисной стратегии заключается в том, чтобы, воспользовавшись проблемной ситуацией у конкурентов, переманить себе их клиентов и расширить занимаемую долю рынка.

Когда в океане возникает цунами – волна сначала получается не очень большого размера, но продвигаясь, она постоянно увеличивается в размерах, вовлекая в себя новые толщи воды. Так и волна бизнеса, начинаясь с небольшой, постоянно нарастает, вовлекая в себя все больше и больше новых клиентов.

Очень часто в кризис ухудшаются взаимоотношения клиентов с крупными бизнес-структурами. Предприятия начинают экономить, а люди недовольны тем, что повышаются цены, снижается качество обслуживания, качество товаров или услуг. Вот тут то и есть шанс воспользоваться ситуацией и переманить клиентов в мелкую компанию, обслуживание в которой в период кризиса не ухудшится.

Антикризисная стратегия №2. Шторм. Эта антикризисная стратегия бизнеса основана на существенном повышении мотивации персонала к активным действиям.

Когда в море начинается шторм – экипаж любого судна начинает активно действовать, работать на результат, на выполнение главной задачи – выстоять, ведь от судьбы их корабля зависит и личная судьба каждого члена экипажа. Так и в бизнесе: когда кризис “штормит” – необходимо максимально сплачивать коллектив и мотивировать их к активным действиям: слаженной командой будет проще противостоять финансовому шторму, ну а без активных действий со стороны каждого участника процесса это будет вообще невозможно.

Антикризисная стратегия №3. Штиль. Такая антикризисная стратегия управления предприятием тоже имеет место. Ее суть заключается в том, чтобы не совершать в период кризиса вообще никаких действий, а “залечь на дно” и переждать, но при этом не просто ждать, а использовать период ожидания максимально продуктивно. То есть, заняться в это время совершенствованием своего бизнеса.

Когда на море штиль – у команды судна появляется много свободного времени, которое можно использовать для того, чтобы “заделать все дыры”, на которые обычно не хватало времени. Так и на предприятии: кризисный штиль – хороший период для модернизации, повышения квалификации персонала, ремонта и переоборудования помещений и т.д. И когда кризис закончится (а он обязательно когда-то заканчивается – экономика циклична) – вы сможете выйти на рынок “во всеоружии”, в то время, как конкуренты еле будут сводить концы с концами, а многие даже и не переживут кризис.

Однако, стоит отметить, что такая антикризисная стратегия подойдет только для бизнеса, имеющего большие резервы капитала, которые позволят весь этот период “продержаться на плаву”.

Антикризисная стратегия №4. Новые горизонты. И последняя антикризисная стратегия управления предприятием, которую я хочу сегодня рассмотреть, заключается в поиске “новых горизонтов” в бизнесе – переориентации бизнеса на новые направления.

Если корабль попадает в шторм, и просто физически не способен его вынести – единственным верным решением будет как можно быстрее переплыть в какую-то более тихую гавань. В бизнесе все точно так же: если компания чувствует, что в своем виде деятельности она просто никак не сможет пережить кризис – значит, чтобы не потерять бизнес вообще, стоит рассмотреть выбор новой рыночной ниши – такой, в которой можно будет зарабатывать даже в условиях кризиса.

Эти 4 антикризисные стратегии управления предприятием чаще всего применяются в сложных экономических условиях. Выбирайте из них ту, которая в лучшей степени подходит именно для вашей конкретной ситуации.

На этом все. На сайте Финансовый гений вы найдете много других полезных материалов в области разных способов заработка и инвестирования, банковских продуктов и услуг, управления личными финансами и семейным бюджетом, экономики и достижения успеха. Оставайтесь с нами!

  • 754 просмотров
  • Хотите получать уведомления на email о выходе новых публикаций?

    Читайте также:

    Вы можете оставить комментарий, или Трекбэк с вашего сайта.

    Комментариев к записи: 1

    1. Николай:

      Согласен с автором, что все стратегии имеют место быть. Уверен, что нет единого рецепта, как действовать и какой стратегии придерживаться. Все должно регулирроваться, причем постоянно надо “держать руку на пульсе”, быть гибким и уметь срочно перестроиться с одной стратегии на другую. Этому надо научиться!

    Оставить комментарий

    Правила комментирования

    Яндекс.Метрика